* 새송이버섯 전국1위 추정 생산량 주목 필요, 미래산업으로 ‘육성 필요’

* 지역 ‘공동브랜드의 개발’과 수출위주의 포장재개발, 물류비용의 경감 필요

* 2배 이상 부풀려진 불량온풍기의 공급에 관한 유사행위 재발방지책 필요

< 지난호에 이어... >

이상 과거에서 현재까지의 지역 농림사업을 살펴보면 그동안 다소의 시행착오와 개선의 과정들이 분명 엿보이고 있음이 사실이다.

그 가운데 특히 최근 지역의 ‘새송이 사업분야’에서는 아직 지역의 여론에 선명히 공개되지 않은 놀라운 현실의 결과가 있기에 여기에 주목하면서 차후 그 지원대책에 관한 혁신적이며 역동적인 계기가 있어야 함을 뜻하고 있다.

그것은 ‘새송이 버섯 생산량 전국1위 추정 김천브랜드’라는 사실이다.

따라 여기에서 해당 사실에 특별히 주목해야 할 이유는 해당 사업이 비록 소수의 지역 생산농가들에 의해 거의 자력으로 이룩한 1위 이지만 그것이 다른 농림사업 분야와는 달리 생산물의 절대량이 국내의 내수소비와 동시에 외국으로의 수출에 의존하고 있는 ‘유망한 미래산업’이라는 것에 대하여 ‘특단의 지원대책’이 필요하다는 것.

따라 여기에서 당장 시급한 문제는 해당 사업분야가 현실의 관주도 형식에서 탈피하여 어떤 다구조적 전문시스템의 구축과 그 운영으로 지역이 해당 분야의 ‘전국 거점화’로의 발전계기가 필요하다는 것.

따라 여기에서는 ‘생산자+농협+행정지원’ 이라는 스리톱 체계의 정밀하고도 세분화 되어진 선진화의 전략이 있으면 하는 원칙론.

그 이유는 현재의 지역 대부분의 생산자들 행보는 제각각 따로 따로의 ‘생산에서 판매까지’의 기존 방식에서는 차후로의 크나큰 발전을 기대하기가 어렵다는 것이다.

따라 여기에서 ‘생산자’는 오직 생산에만 전념하면서 생산물 품질의 고급화로의 세계적 품질기준에 걸맞는 생산시스템을 갖춰야 할 것이다.

그리고 ‘농협’에서는 해당 분야의 마케팅 분야에 경험이 풍부한 ‘전문가를 영입’하여 지역의 생산물은 물론이려니와 전국적인 생산물까지도 지역에서 관련 유통망을 통하여 소화할 수 있는 ‘지역거점화’의 미래지향적 목표도 가능하다는 그것.

이에는 당연히 현실에서 시장경쟁력이 매우 취약한 상품의 ‘개인브랜드’에서 대외경쟁력이 강화되는 해당 상품의 ‘공동브랜드의 구축’이 시급하다는 그것.

그리고 해당 분야가 해외로의 수출주력 분야이기도 한만큼 이에 걸맞는 ‘대내외적 홍보시스템 구축’과 더불어 세계적 수준급의 ‘포장재 기술개발’이 시급함은 필수적.

이에 ‘지역의 행정’에서는 지역 새송이 버섯 생산농가들의 전체적 ‘생산비와 물류비용’을 경감할 수 있는 ‘지원대책’의 수립으로 관련 농가들의 대외 경쟁력 강화의 도모와 아울러 ‘농가와 농협’이 소통할 수 있는 중간역할이 적합하다는 그것.

따라 지역의 행정에서는 관련농가들에 대한 보조사업의 일환으로는 종균의(베이지) 병당 고른지원과 더불어 종균생산의 전문업체를 육성하여 관련분야의 물류비용 등을 경감할 수 있다면 지역은 분명 전국적이며 세계적인 ‘새송이사업 분야의 메카’로 등극할 수 있다는 그것의 ‘대안제시’라는 것.

그리고 마지막으로 최근의 ‘온풍기 보조금 비리사건’을 살펴보면 관련 행정에서는 “관련 보조금만 지급했을 뿐 제품의 선택은 농민 스스로가 했었다”고 하지만...

그것에는 2배 이상 부풀려진 ‘불량온풍기의 가격’이 아무런 여가도 없이 그대로 ‘집행되었던 보조사업의 그 현실에는 이에 대한 재발방지의, 유사행위의 대책 수립이 시급함은 자명한 것. 따라 이에 이제는 지역농업이 ‘거듭 거듭나야 함도 자명한 일이다.